La rivoluzione delle competenze ha accelerato da un giorno all’altro, e ora è su di noi. In un sondaggio di ricerca globale, Cornerstone ha identificato un grave divario di fiducia tra datori di lavoro e dipendenti sulla loro capacità di consumare lo sviluppo delle competenze. Sviluppare competenze critiche in un modo che sia efficace e significativo per i dipendenti è una sfida, e queste sfide esistono in tutte le aziende, i settori e il mondo. Questa serie esaminerà come i leader possono abilitare lo sviluppo delle competenze e dare potere alle loro persone e alle loro organizzazioni per prosperare in futuro.
Ma solo perché stai investendo in L&D non significa che i tuoi dipendenti stiano ricevendo il messaggio. La nostra ricerca mostra che il 90% dei leader aziendali sentirsi fiduciosi nella propria capacità di sviluppare le competenze dei propri dipendenti. Ma i dipendenti hanno molta meno fiducia nella capacità della propria organizzazione di svilupparsi e dotarli delle competenze fondamentali: solo il 60% dei dipendenti ha la stessa fiducia.
Oltre a effettuare semplicemente un investimento, le aziende devono assicurarsi di comunicare gli investimenti e le opportunità di formazione, collegando la formazione agli obiettivi aziendali e promuovendo la crescita professionale dei dipendenti attraverso L&D.
Non dare per scontato che i tuoi sforzi per dare priorità alla formazione siano evidenti per i tuoi dipendenti: spiega ai dipendenti di tutti i tipi di gruppi di competenze quali investimenti stai investendo nell’apprendimento e nello sviluppo. E non dovrebbe essere solo una conversazione una tantum. I tuoi dipendenti si ricorderanno delle risorse che hai indicato loro una volta durante una sessione di onboarding? Ricordare spesso ai tuoi dipendenti quali opzioni sono a loro disposizione può aiutarli a sentirsi più in controllo della propria crescita e sviluppo.
La trasparenza sull’apprendimento e lo sviluppo significa anche riconoscere le aree in cui si desidera ancora migliorare. Identificare gli ostacoli e dimostrare di avere un piano per superarli aiuta a creare fiducia e a segnalare ai dipendenti che si sta pensando attivamente al loro futuro.
Come puoi aiutare ad allineare lo sviluppo delle competenze con gli obiettivi più ampi della tua azienda? Inizia con questi passaggi per creare slancio:
Chiedete ai manager di creare piani di sviluppo personalizzati per tutti i membri del loro team.
Associa i dipendenti a un piano di talenti più ampio o crea un elenco di priorità a breve termine necessarie per lo sviluppo delle competenze.
Coinvolgi i leader dei talenti nelle conversazioni aziendali strategiche.
Con una comprensione più chiara del ruolo svolto dall’apprendimento e dallo sviluppo nell’organizzazione, è più probabile che i dipendenti comprendano dove si collocano loro e il loro percorso di crescita.
Ricorda: lo sviluppo delle competenze è una responsabilità condivisa. Quando i dipendenti sono in grado di trovare un significato nel loro lavoroè più probabile che attingano alle proprie competenze, collaborino con gli altri e raggiungano il loro pieno potenziale. Incoraggia i manager a prendersi il tempo per ascoltare attentamente i dipendenti e scoprire cosa trovano più coinvolgente nel loro lavoro o cos’altro sperano di imparare. Utilizza queste conversazioni per trovare incarichi impegnativi o per scoprire opportunità di progressione di carriera non lineare.
Abbinare i lavoratori a una formazione in linea con le loro capacità esistenti e i loro interessi futuri aumenta le probabilità che possano passare a posizioni emergenti e contribuire a soddisfare le nuove esigenze all’interno dell’organizzazione. Ciò contribuirà anche a dimostrare ai tuoi dipendenti che sono loro al posto di guida della loro crescita, fornendo loro la motivazione per essere la migliore versione di se stessi.
