Con la ricerca che prevede che la tecnologia potrebbe generare oltre 413 miliardi di sterline in valore aggiunto per l’economia del Regno Unito entro il 2030, investire nella promozione della trasformazione digitale non è mai stato così cruciale. L’alfabetizzazione digitale è diventata la nuova serie di competenze più cruciali da acquisire ed è un elemento non negoziabile nell’evoluzione di un’organizzazione.
Per stare al passo con questa domanda, dovrebbe essere introdotta una formazione mirata – e non dovrebbe essere riservata solo ai dipendenti. Le aziende devono includere i dirigenti nelle loro strategie di apprendimento per ottenere cambiamenti duraturi.
Il ruolo emergente dei dipendenti nel favorire la trasformazione digitale
Il talento di oggi ha il potenziale per essere la forza dietro le iniziative di trasformazione digitale. Tuttavia, molti hanno ancora bisogno di sviluppare le proprie capacità 68% dei dipendenti avere il potenziale per accrescere le proprie competenze e capacità digitali.
La richiesta di migliorare le competenze in questo settore si applica anche ai leader organizzativi, con quasi il 60% di annunci di lavoro di livello dirigenziale, comprese competenze tecniche e/o digitali. E quel numero continuerà ad aumentare man mano che l’intelligenza artificiale accelera ulteriormente. Rafforzare le competenze dei dipendenti è un inizio, ma i leader che vogliono evolversi devono abbracciare l’apprendimento per guidare la trasformazione digitale.
Incarnare una cultura dell’apprendimento per la trasformazione digitale
Una delle cose più importanti da ricordare è che la trasformazione digitale è sinonimo di trasformazione culturale. Riguarda migliorare l’esperienza dei talenti per aiutare i dipendenti a diventare orientati ai dati, innovativi e fiduciosi nelle proprie competenze digitali. L’implementazione di una strategia di apprendimento continuo sarà cruciale in questo caso, poiché il tipo di competenze digitali necessarie si evolverà e cambierà continuamente, così come qualsiasi formazione relativa ad esse.
Adottare questo approccio darà alle organizzazioni l’agilità necessaria per tenere il passo con il panorama tecnologico in continua evoluzione. I dirigenti hanno un ruolo essenziale da svolgere in questo contesto, nel guidare questo cambiamento culturale verso l’adozione dell’apprendimento continuo.
La necessità di maggiori investimenti nelle competenze
L&D porta vantaggi sul tavolo, non solo nel guidare la trasformazione digitale, ma in altri settori simili reddito. Tuttavia, molte organizzazioni non stanno ancora dando priorità agli investimenti nelle competenze. Solo per esempio Il 56% degli amministratori delegati nel Regno Unito si impegnano a migliorare il proprio talento nel campo della tecnologia, nonostante il 77% utilizzi strumenti avanzati come l’intelligenza artificiale.
Inoltre, solo Il 32% delle imprese sono pronti a dare priorità agli investimenti nelle competenze entro i prossimi tre anni. Ciò non può continuare se le organizzazioni vogliono guidare la trasformazione digitale: se i dipendenti non hanno le risorse per sviluppare le proprie capacità, i leader rischiano di restare indietro rispetto alla curva dell’alfabetizzazione digitale.
Coinvolgere i dirigenti come campioni dell’apprendimento
I dirigenti hanno un ruolo fondamentale nel sostenere l’apprendimento come iniziativa top-down per garantire il successo. Posizionare formazione e sviluppo in prima linea nella conversazione, dimostrando così coinvolgimento, comunica quanto l’apprendimento sia prezioso per guidare la trasformazione digitale.
Per riconoscere meglio i vantaggi dell’apprendimento e il suo impatto sulla crescita aziendale, i leader dovrebbero integrarlo nel DNA dell’organizzazione. Ciò può comportare l’evidenziazione degli incentivi alla ricompensa e il coinvolgimento dei talenti per comprendere meglio come L&D ha avuto un impatto positivo su di loro.
Sfruttare i vertici aziendali per promuovere una cultura dell’apprendimento a ogni livello
I dirigenti devono assumere il proprio ruolo di fattori chiave alla base di questa spinta allo sviluppo delle competenze digitali. Non solo devono comunicare il valore della strategia all’organizzazione più ampia, motivando e ispirando i dipendenti a partecipare, ma devono anche essere coinvolti nell’apprendimento continuo. Tutti, dal nuovo titolare al CEO, hanno la responsabilità di apprendere continuamente.
I dirigenti devono riconoscere l’impatto positivo dell’apprendimento continuo sulla crescita aziendale e integrarlo nel DNA dell’organizzazione. Ciò potrebbe comportare l’evidenziazione di incentivi premio e la raccolta di feedback da parte dei dipendenti per stimolare l’impegno nell’apprendimento. Ciò sarà particolarmente importante poiché le aziende devono affrontare la carenza di talenti e l’incertezza del mercato. Ci sono passi che i leader possono intraprendere rispondere di conseguenzama promuovere e coinvolgere Formazione e Sviluppo garantisce che non venga messo da parte.
Sbloccare il potenziale: il potere del coaching e del mentoring
Coaching e mentoring sono due potenti strumenti che sbloccano crescita e mobilità dei talenti per guidare il successo in un panorama aziendale in rapida evoluzione. Il coaching fornisce guida e supporto su misura per aiutare a superare le sfide, sviluppare nuove competenze e raggiungere obiettivi individuali. Il tutoraggio incoraggia e coltiva relazioni consolidate tra i leader più esperti e i dipendenti desiderosi di cercare una guida per far avanzare la propria carriera. Pertanto, l’integrazione del coaching e del tutoraggio in una cultura dell’apprendimento può fungere da catalizzatore per lo sviluppo di competenze digitali.
Nel complesso, le aziende non possono trasformarsi digitalmente senza l’aiuto dei dirigenti. In quanto volti di un’organizzazione, i dirigenti hanno la responsabilità di sostenere la cultura dell’apprendimento e di posizionare la formazione e lo sviluppo come una priorità chiave per raggiungere la crescita e il successo a lungo termine. Promuovendo il valore dell’apprendimento e adottando il coaching e il tutoraggio, i leader possono dare il buon esempio per garantire una forte cultura dell’apprendimento e una crescita olistica in tutta la forza lavoro.
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