McGinnis consiglia inoltre di incoraggiare i team di sviluppatori cloud a esplorare e innovare in un ambiente sicuro. “Attività come le giornate immersive e dell’innovazione, così come gli hackathon, possono favorire opportunità di leadership e contribuire a una vivace cultura comunitaria in questo senso”.
2. Ripensare le strategie per contenere i costi e concentrarsi sui benefici
Le innovazioni nel mercato del cloud, in particolare quelle consentite dall’intelligenza artificiale, stanno superando la domanda effettiva, afferma Anay Nawathe, direttore della società di ricerca e consulenza tecnologica ISG. “Di conseguenza, quando si tratta di cloud, molti Chief Information Officer si sentono sopraffatti da una moltitudine di scelte, hanno paura di perdere qualcosa e prendono decisioni affrettate e inappropriate”.
La portata delle strategie cloud si è ampliata in modo significativo negli ultimi anni, sottolinea Nawathe. “Se un tempo potevano essere considerati un esercizio puramente infrastrutturale, oggi i servizi cloud si posizionano in una posizione elevata nello stack tecnologico, al punto da poterli considerare alla pari di dati e applicazioni, inglobando tutta l’infrastruttura nei cloud, nei cloud privati aziendali, nei cloud pubblici multipli e nell’edge”, aggiunge. “Tuttavia, non tutti i carichi di lavoro di applicazioni e dati appartengono al cloud pubblico e le aziende devono assicurarsi di implementarli correttamente”.
Il modo migliore per affrontare l’attuale mercato del cloud è attraverso investimenti ben ponderati e orientati ai casi d’uso, continua il manager. “Ciò richiede che le aziende comprendano le proprie strategie applicative individuali e utilizzino tale comprensione per costruire un ecosistema e capacità di supporto che consentano ai team applicativi di operare al ritmo giusto gestendo al tempo stesso costi e rischi”. Nel frattempo, aggiunge, una forte attenzione alla governance per fornire ai team applicativi linee guida e binari di sicurezza potrebbe rivelarsi fondamentale per un’implementazione di successo.
A differenza delle strategie passate che davano priorità alla rapida crescita del cloud in nome dell’innovazione, l’approccio odierno sottolinea il rigore finanziario e la due diligence tecnica [in inglese]. “L’esigenza di sviluppare un’analisi completa del costo totale di proprietà e del ritorno sull’investimento prima di effettuare investimenti nel cloud non solo consente alle aziende di gestire i propri budget, ma richiede anche ai team applicativi di articolare chiaramente le proprie esigenze e di stabilire una strategia per adottare con successo nuove soluzioni. tecnologie”, spiega Nawathe.
3. Collaborare per l’innovazione
Tay di Accenture ritiene che i CIO dovrebbero sfruttare i propri partner cloud per ottenere un vantaggio strategico. “Gli hyperscaler e altri fornitori di ecosistemi emergenti stanno investendo molto nell’innovazione e nelle tecnologie avanzate, compresi strumenti e capacità di intelligenza artificiale generativa che possono accelerare enormemente la modernizzazione”, osserva. Rivolgersi a partner fidati per raggiungere questo obiettivo è una buona mossa, suggerisce Tay. “Questi esperti aiuteranno a guidare le decisioni e a introdurre pratiche moderne in ogni fase del percorso verso il cloud e il digital core”.
